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內蒙古慶華集體財務管理新體系 全面提升財務工作
添加時間：2015年10月15日
新聞來源：
瀏覽次數：
時間：2011-09-30
內蒙古慶華集體財務管理工作構建稅務管理體系、財務報表體系、全面預算體系、財務核算體系、資金融資體系、培訓教育體系、工資考核管理體系、財務軟件及應用體系、班組建設管理體系等九個方面，詳細規范，全面提升，全方位指導財務人員更準確更合理地進行財務核算，做到抓服務，重質量，強素質，慶華集體財務工作已經步入更高階段，走向完善，走向成熟。
在在稅務管理體系建設方面，為了集團公司利益最大化和更加切實可行地執行稅務各項政策，集團公司財務處根據財稅制度及日常操作規程制定了稅務管理體系，將公司涉稅事項予以規范化，以便于財務機構和人員日常操作和應用。通過財稅檢查及內部檢查工作，避免和整改因日常操作不當而造成的稅務風險，進一步提高了財務人員涉稅事項的事前事中、事后核算的關聯性。
在全面預算體系建設方面，集團預算的編制采取自上而下、自下而上相結合的方法，讓員工參與到預算編制與執行的過程中，使預算編制中的溝通更加通暢，各分項預算目標更加實際可行，從而進一步增強預算的科學性和可操作性。把預算考核與員工激勵機制結合起來，對涉及管理控制范圍職責性的大小，制定出不同的考核力度和獎懲幅度，在考核過程中，對出現的問題及時總結，吸取經驗教訓，尋找并抓住機會，不斷完善并優化全面預算管理工作。
在財務核算制度體系建設方面，為了規范集團公司會計核算行為，統一會計核素制度，提升財務管理水平，集團財務處編輯了《內蒙古慶華集團會計和算制度編輯》，從會計科目設置，到財務報告的出具共有二十三章，不僅蘊含著會計法及會計準則等相關規定，還融入了多年來的財務工作經驗，為財務人員提供了科學、可行的業務指導學習平臺，為每一個財務人員創造了良好的學習條件。
在資金融資體系建設方面，為了進一步規范集團公司資金管理流程，加強資金管理安全，提升資金使用效率，集團財務處從貨幣資金日常管理、銀行賬戶管理、承兌匯票管理、備用金管理、內部往來倒賬管理、財務印鑒管理、職責分工與授權批準等七個方面制定了較為標準的管理制度，明確了各項管理規程，使財務人員遵循較為規范的資金管理體系，哪些該做，哪些不該做，清清楚楚，制度保證產生優秀的財務人員。
在工資考核管理建設方面，集團財務處建立較為完善的工資體系及考核體系，公開化，民主化，不僅促使財務隊伍的和諧發展，共同提高，而且有效地推行了各項財務管理工作。
集團財務管理體系九大方面的實踐與創新，描繪了精彩的一筆，把財務工作質量提升到一個最好的水平，為公司發展增加了強大的助推力。