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百靈煤礦班組建設(shè)“兩步棋”
添加時(shí)間：2015年10月15日
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時(shí)間：2011-09-01
一是緊緊圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善了以區(qū)隊(duì)管理和基礎(chǔ)管理的規(guī)章制度，及時(shí)修訂了不符合現(xiàn)場(chǎng)管理的各類(lèi)制度，強(qiáng)化了規(guī)章制度的執(zhí)行力。今年上半年，百靈煤礦先后制定完善了《安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度》、《百靈煤炭公司安全教育與培訓(xùn)制度》、《事故隱患排查治理及責(zé)任追究制度》、《機(jī)電設(shè)備材料管理暫行規(guī)定》、《區(qū)隊(duì)職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定》、《區(qū)隊(duì)職工學(xué)習(xí)檢查制度》等，同時(shí)在井下一采區(qū)變電所、井下中央變電所、中央泵房、副井絞車(chē)房、315變電所等各崗點(diǎn)全部建立完善了操作規(guī)程、交接班制度、干部上崗制度、消防制度、巡回檢查制度等各種崗位責(zé)任制，并且全部進(jìn)行了上墻，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使區(qū)隊(duì)管理逐步走上了制度化、正規(guī)化、規(guī)范化軌道。
二是注重經(jīng)濟(jì)分配透明化。在職工工資、獎(jiǎng)金分配上堅(jiān)持“四個(gè)原則”，始終做到“公平、公開(kāi)、合理、民主”，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。嚴(yán)格堅(jiān)持以崗定分、以分計(jì)資、月底對(duì)照考核。堅(jiān)持將工資、獎(jiǎng)金的分配總數(shù)、分配方案在班前、班后會(huì)上向職工講解清楚，讓職工心中有數(shù)。堅(jiān)持工資、獎(jiǎng)金表上墻公布原則。干部、職工所得工資、獎(jiǎng)金數(shù)目一律公諸于眾，接受廣大職工的監(jiān)督。隨著工資、獎(jiǎng)金的分配透明度提高，有效地激發(fā)了職工的工作積極性。