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中國慶華集團上半年經濟工作座談會在
添加時間：2015年10月15日
新聞來源：
瀏覽次數：
時間：2011-07-24
7月23日，中國慶華集團2011年上半年度經濟工作座談會在內蒙古慶華集團會所召開。
中國慶華集團董事長霍慶華出席會議，青海、寧夏、新疆慶華集團總經理及經營管理人員參加會議，內蒙古慶華集團中層以上領導干部列席會議。
期間，與會代表參觀了內蒙古慶華循環經濟工業園重點車間、礦區的班組建設，了解企業文化、信息化建設、科技創新、綠色環保等方面的情況。
座談會上，內蒙古慶華集團總經理、黨委書記周秀山重點介紹了內蒙古慶華集團上半年工作情況和集團建設發展的典型經驗，闡述了 “十二五”期間的“兩園兩區”戰略規劃；青海慶華集團丁平總經理、寧夏慶華集團郭敬華總經理、新疆慶華集團許忠總經理分別匯報了2011年經濟形 勢情況和參觀學習的體會；與會代表就企業主要經濟運營情況作了匯報發言。
霍慶華作了重要講話，就今后的工作提出了五點要求：
一要加強學習，不斷創新。經過對內蒙古慶華集團班組、文化等方面的實地參觀學習，各集團領導要有所觸動，學習先進經驗，查找不足。目前慶華集團正處在關鍵時期，面對社會、經濟、人文等方面的變化，要適時調整管理模式，解放思想，轉變觀念，提高認識，聚集員工智力，為 企業會診把脈，進而全面推動企業健康發展。
二要勇于發現問題，解決問題。不論是領導干部，還是普通員工，要善于發現和解決問題，不斷修正自己。各部門要將切合實際的相關制度，擺在醒目的位置上，讓每位員工警示和對照自己行為，及時端正思想，修正自我。事前要說要講，凡事預則立，不預則廢，領導要用心管理教育員工，避免事故發生。
三要提高執行力，落實執行力。一個企業的發展離不開班組建設這個基礎。班組的技能技術、團結力度、精神面貌的好壞，直接反映領導的執行力是否落實到實處。因而全員上下要大力加強班組建設，統一思想，顧全大局，緊密團結爭先向上。
四要主抓廉政，落實責任。企業要想發展壯大，打造百年基業，廉政建設不能放松。建立廉政建設責任制，制定和完善相關管理制度，如任職談話、信訪談話等，讓廉政文化進車間班組，堅決打擊利用職務之便危害集團利益的行為。
五要做好基層工作，選賢任能。結合企業現狀，各集團要在基層開展“講正氣、講團結、講奉獻”活動，進一步促進企業發展，把全心全意建設慶華事業的優秀基層工作者選拔出來，給他們提供平臺和機遇，使其人生價值在企業發展中展示出來。
霍慶華董事長最后希望與會代表通過參觀學習和座談，及時發現不足，利用最短的時間，抓緊解決問題，貫徹會議精神，從實際出發，認真分析研究，確保完成全年經營目標，為慶華“十二五”發展開好頭，打好堅實的基礎。