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      4月20日至22日，內蒙古集團召開了2015年第一季度生產經營分析暨安全生產工作會議。   

      內蒙古集團總經理、黨委書記、安委會主任周秀山出席會議并作重要講話。集團黨委副書記、安委會副主任吳文斌向參會人員傳達了內蒙古自治區、阿拉善盟安全生產工作有關會議精神，匯報了2015年度集團公司安全生產工作總結，部署了2015年度集團公司安全生產工作。集團領導胡鳳山、王暉、哈真，高波，陳鵬飛、袁俊霞、張立仁、哈永新出席會議，各單位主要領導、機關職能處室負責人參加會議。內蒙古集團常務副總經理陳學偉主持會議。  

      2015年第一季度，內蒙古集團面對嚴峻經濟下行的大環境，在外部不利因素增加、相關政策的調整等不利形勢下，各單位克服困難，采取積極的經營措施，經營工作整體運行基本平穩。會議要求，內蒙古集團各單位要主動適應國家經濟新常態，把握機遇與挑戰的辯證法，發現和用好新常態蘊藏的新機遇，確保第二季度經營目標的完成。

      聽取匯報后，周秀山對下一階段工作提出了五點要求：  

      一是加強內部管理，提升精細化管控水平，著力提高資產運營效率。狠抓扭虧增盈不放松，持續提升存量資產價值創造能力。要進一步控制成本費用，尋求最佳途徑，提升成本費用利用率。要堅決貫徹集團年度工作會精神和“成本管理延伸年”主題活動，努力實現年初目標任務。   

      二是各級領導干部要以身作則，有取有舍，解放思想，銳意進取，從轉變文風會風開始，在工作中少打官腔，少說套話、空話，去除一切不切實際、浮躁虛夸的態度。把自己的工作當事業干，在平凡的工作崗位上，做出不平凡的業績，做出特色，贏得大家的認可及尊敬，通過不斷吸納不同意見，提高自身駕馭全局的能力。領導干部還要始終不斷加強上下級之間信息溝通，及時安排與反饋互動并行，真正實現統一思想謀大局，統一行動謀效益。   

      三是各單位要根據自身情況及特點及時做出調整，以應對嚴峻復雜的經濟形勢，要深刻認識經營管理中存在的不足，不折不扣落實下階段的生產經營工作要求，同時要抓好提質增效。         四是要強化市場競爭意識，持續提升價值創造能力，高度重視盤活存量，努力做到自我平衡，改善經營指標和財務指標。在盤活存量的基礎上，用好增量，切實帶來效益增長。

      五是各單位要全面貫徹自治區、盟安全生產工作有關會議精神，各單位一把手要高度重視，始終保持清醒頭腦，緊繃安全生產這根弦，做到警鐘長鳴。要進一步增強安全生產工作責任感，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，抓緊抓實安全生產工作，確保不發生安全生產事故。要嚴格落實監管責任，強化“主管部門直接監管、安全監管部門綜合監管”，全面開展安全生產大檢查，深入排查安全隱患，認真整改存在的問題，嚴防各類重大安全生產事故發生。 

      周秀山強調，2015年，國家經濟步入新常態的特征更加明顯，如何使企業發展穩中向好，各單位要深刻落實集團各項部署，扎扎實實做好各項經營工作。各級領導干部要理解新常態，適應新常態，理清發展思路，解決實際問題，充滿自信，懷揣美好心態去工作，確保年度經營指標能夠順利完成。

     會后，內蒙古集團與各單位主要負責人簽署了《2015年目標任務業績合同》和《安全生產目標責任狀》。

   （潘有?。?